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      面對新形勢，富邦工業(yè)企業(yè)修好內功，把提升創(chuàng )新能力作為推進(jìn)新型工業(yè)化的根本動(dòng)力。一批聚焦新型工業(yè)化的富邦企業(yè)，通過(guò)自己的科技創(chuàng )新，不斷轉型升級，持續發(fā)展壯大，智能工廠(chǎng)、數字化車(chē)間……企業(yè)數字化改革助推富邦制造業(yè)乘勢而上、向“新”而行，為打造“富邦智造”添磚加瓦。

國家級5G工廠(chǎng)金山雙鹿電池在新技術(shù)的賦能下，從原料到成品入庫的生產(chǎn)全程自動(dòng)化，讓工廠(chǎng)實(shí)現了從“黑燈車(chē)間”向“黑燈工廠(chǎng)”的跨越，作為全球最大的堿性電池生產(chǎn)基地，最大年產(chǎn)能可達50億只，單條生產(chǎn)線(xiàn)每分鐘就有600只電池下線(xiàn)，蝶變升級后的雙鹿已成為智能制造“急先鋒”，“堿性電池”規模位據世界第三，亞洲第一。

加快智能化生產(chǎn)、數字化轉型的步伐，埃美柯積極調整思路，加快進(jìn)度，使公司智能化生產(chǎn)有了新的突破和飛躍。如銅閥門(mén)的智能生產(chǎn)與智能物流系統；廣和潔具的智能物流，都是起點(diǎn)高、智能化強的，對具有革命性意義的項目。同時(shí)積極開(kāi)發(fā)迭代產(chǎn)品和有技術(shù)優(yōu)勢的產(chǎn)品，讓產(chǎn)品有先決優(yōu)勢和贏(yíng)利空間。

面對市場(chǎng)競爭激烈，浙江環(huán)益公司結合市場(chǎng)、技術(shù)、工藝解決企業(yè)效益及增長(cháng)問(wèn)題，加快產(chǎn)品研發(fā)，新產(chǎn)品“低鎳精粉”成功實(shí)現銷(xiāo)售，攻克行業(yè)難題“二次鎳返料的使用”豐富了公司原材料來(lái)源，精準發(fā)力推動(dòng)工藝升級、產(chǎn)業(yè)鏈升級、人員升級，加快數字化工廠(chǎng)建設，企業(yè)數字化轉型匯聚起高質(zhì)量發(fā)展的強大向“新”力。

以銷(xiāo)售為龍頭，研發(fā)為引擎，精益化管理為核心，亞太藥業(yè)堅持“仿創(chuàng )結合、創(chuàng )新驅動(dòng)”的發(fā)展戰略，加強研發(fā)項目立項，積極推進(jìn)重點(diǎn)仿制藥產(chǎn)品的研發(fā)及一性評價(jià)工作，做好項目注冊申報和臨床研究工作。建立覆蓋仿制藥、創(chuàng )新藥、生物藥和醫療器械等領(lǐng)域的全方位的研發(fā)平臺，擴充研發(fā)團隊增加研發(fā)投入和研發(fā)產(chǎn)品儲備，以實(shí)現公司醫藥制造產(chǎn)業(yè)的轉型升級。

加強核心技術(shù)攻關(guān)，不斷向“新”而生。新樂(lè )洗衣機前七月研發(fā)費用同比增長(cháng)99%，在新品研發(fā)上取得新突破，多個(gè)研發(fā)項目已順利投產(chǎn)上市，技術(shù)創(chuàng )新取得了顯著(zhù)進(jìn)展。加大企業(yè)設備更新和技改投入，上半年新建一條超大容量洗衣機柔性裝配流水線(xiàn)，新購工業(yè)機器人、注塑機等設備，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，作為傳統優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)向新提質(zhì)，讓優(yōu)勢更優(yōu)、特色更特。

研發(fā)投入高、強度大是科技型企業(yè)的重要特征�；仡櫭餍强萍脊�司的創(chuàng )業(yè)路，的確如一顆冉冉升起的耀眼明星，走出了一條產(chǎn)學(xué)研并重之路。憑借強大的研發(fā)實(shí)力及資源優(yōu)勢，產(chǎn)品性能處于行業(yè)前列。公司憑借在眼鏡儀器設備行業(yè)的實(shí)力，榮獲寧波市競爭力企業(yè)百強、專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)、入庫“單項冠軍”培育企業(yè)。企業(yè)將繼續奮力前行，做好新的增長(cháng)曲線(xiàn)。

傳統汽配企業(yè)主動(dòng)創(chuàng )新求變、提升核心競爭力。特種膠帶公司前七月研發(fā)費用同比增長(cháng)69%，產(chǎn)學(xué)研合作項目取得顯著(zhù)成效，軌道交通項目獲得發(fā)明專(zhuān)利，福耀玻璃天幕開(kāi)口同步帶項目的申報。公司加速融入新的產(chǎn)業(yè)供應鏈體系，向新能源汽車(chē)、工業(yè)帶等新賽道轉型，不斷提高企業(yè)科技“含金量”，提升產(chǎn)品附加值。加快推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)業(yè)布局，走出汽車(chē)走向工業(yè)、走向海外，形成多元化銷(xiāo)售，以降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。

在“內卷”的市場(chǎng)中，企業(yè)何以一路突圍？電工合金公司給出的答案是：通過(guò)不斷的技術(shù)創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新和管理創(chuàng )新，在新質(zhì)生產(chǎn)力的突破上下苦功夫，今年前七月研發(fā)費用同比增長(cháng)20%，以創(chuàng )新、擴訂單，提升市場(chǎng)份額和應用領(lǐng)域，不斷探索裂變發(fā)展的新模式，真正實(shí)現了企業(yè)的可持續發(fā)展。

創(chuàng )新，是加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的核心，也是企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。富邦控股集團董事長(cháng)宋漢平認為，要厚植新質(zhì)生產(chǎn)力沃土，注重傳統產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。在發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力過(guò)程中既要瞄準“高大上”，又要著(zhù)力于傳統產(chǎn)業(yè)的“專(zhuān)精特新”升級工程，統籌推進(jìn)傳統產(chǎn)業(yè)的結構性重塑和轉型升級。以寧波專(zhuān)精特新集群企業(yè)的示范發(fā)展效應，唱響中國經(jīng)濟光明論。

（集團經(jīng)濟運行部  謝暉）